●管理咨詢(xún)顧問(wèn)長(zhǎng)期在外企、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)工作，同時(shí)具備8年以上項(xiàng)目管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
●我們管理咨詢(xún)服務(wù)是以結(jié)果分期付費(fèi)。若客戶(hù)對(duì)管理咨詢(xún)成果不滿(mǎn)意，可以隨時(shí)終止或者更換咨詢(xún)師、項(xiàng)目經(jīng)理。
●我們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)師有嚴(yán)格的管控制度，對(duì)每一個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目有嚴(yán)格的管控流程，確保每一階段管理咨詢(xún)成果的質(zhì)量。
●我們不僅是管理咨詢(xún)成果的輸出，更多的是輔導(dǎo)落地和實(shí)施，確保客戶(hù)管理咨詢(xún)的實(shí)效。
●管理咨詢(xún)結(jié)束后三個(gè)月免費(fèi)跟蹤服務(wù)期，確?？蛻?hù)企業(yè)成功變革，全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。
管理咨詢(xún)項(xiàng)目如何有效落地？
越來(lái)越多的客戶(hù)和咨詢(xún)顧問(wèn)都非常關(guān)注這個(gè)課題，以下五個(gè)方面值得關(guān)注。
一、針對(duì)內(nèi)地純國(guó)企和少量管理成熟度較高、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較佳、執(zhí)行能力較強(qiáng)的其他各類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，咨詢(xún)過(guò)程文檔的詳略程度需要與此類(lèi)客戶(hù)的管理特性相匹配，這樣更便于項(xiàng)目落地實(shí)施。
二、針對(duì)目前中國(guó)的絕大部分企業(yè)而言，如果以客戶(hù)期望解決的問(wèn)題或期望達(dá)成的業(yè)績(jī)改進(jìn)目標(biāo)為咨詢(xún)項(xiàng)目的最終成果和/或目標(biāo)，采用教練式咨詢(xún)服務(wù)運(yùn)作模式更容易實(shí)現(xiàn)“落地”并取得良好的咨詢(xún)效果，即在咨詢(xún)過(guò)程中共享雙方的智慧、知識(shí)、心得、感悟、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并共同整合形成共同期望的咨詢(xún)成果。從咨詢(xún)過(guò)程文本角度來(lái)說(shuō)，一般需要經(jīng)歷學(xué)習(xí)文本、訓(xùn)練文本、研討文本、規(guī)劃文本、應(yīng)用文本、實(shí)施文本和操作文本這幾個(gè)階段。
三、傳統(tǒng)的報(bào)告式咨詢(xún)服務(wù)模式通常以咨詢(xún)報(bào)告或咨詢(xún)文本作為項(xiàng)目的最終成果或目標(biāo)，顧問(wèn)的全部精力都被聚焦在如何撰寫(xiě)文本報(bào)告上，對(duì)項(xiàng)目落地問(wèn)題考慮較少或無(wú)暇顧及，此類(lèi)問(wèn)題應(yīng)警覺(jué)。另外據(jù)筆者個(gè)人觀察，在某些報(bào)告式咨詢(xún)服務(wù)模式項(xiàng)目運(yùn)作中，顧問(wèn)（老師）“寫(xiě)作業(yè)（設(shè)計(jì)方案）”，客戶(hù)（學(xué)生）“評(píng)價(jià)作業(yè)（評(píng)審方案好不好）”，顯得很可笑、很荒謬，落地問(wèn)題幾乎無(wú)人關(guān)注。
四、項(xiàng)目中應(yīng)主動(dòng)實(shí)施變革管理流程以確保項(xiàng)目“落地”，整體設(shè)計(jì)，局部試點(diǎn)和/或試運(yùn)行，試運(yùn)
行總結(jié)后再局部和/或全面推廣。
五、高度重視并始終積極推動(dòng)客戶(hù)按變革管理規(guī)劃構(gòu)建可實(shí)施條件，只有可實(shí)施條件具備或基本具備了，咨詢(xún)項(xiàng)目才可能落地實(shí)施并逐步實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和/或效果。
